Share Button

Er is een groot verschil tussen ondernemers en managers, waaronder cfo’s. Managers kunnen heel gemotiveerd zijn, maar je ziet er zelden een ondernemer tussen. Het verschil zit hem in de passie.

Laatst liep ik in bioscoop in West-Brabant de eigenaar tegen het lijf. Hij heeft in Roosendaal, Bergen op Zoom en voor zijn nieuwste bioscoop in Etten-Leur het concept “servicebioscoop” bedacht. Aan de stoelen op de rij is een plankje bevestigd waarop een menukaart ligt. Je hebt een drukknop tot je beschikking. Je snapt het al, je wordt op je wenken bediend. Hij nodigde ons uit – we komen wel vaker in 1 van zijn andere bioscopen en hij kent ons dus al jaren – om zijn nieuwste aanwinst te bekijken. Dat is een prachtig apparaat om op een eenvoudige wijze 3D-films te tonen. Toen we daarna de grote rollen films op celluloid zagen, begreep ik zijn passie. Ja, dacht ik: dit is de kern van ondernemen. Met je vak bezig zijn, vernieuwingen, bedenken, zien en implementeren.
De rol van de controller
Voor de controller is deze rol niet weggelegd. Maar de betere controllers hebben wel karaktertrekken van ondernemers: passie, bezig met vernieuwingen, verbeteringen invoeren, studeren, kennis opdoen en ook nog een takenlijst afwerken om op tijd de stukken op te leveren. Passie kan de motor zijn waarmee je verder komt. Wat mij betreft hoeft niet alle passie in het werk gestopt te worden. Kinderen, sport, uitgaan: genoeg mogelijkheden na het werk en keuze genoeg. Ik wens iedereen “veel passie”.

(402)

Share Button

Deze post is ook beschikbaar in/Also available in: Dutch

Add a comment

*Please complete all fields correctly

Related Blogs

No Image
No Image