De druk wordt opgevoerd, CFO’s voelen zich bedreigd en bemoeien zich met jouw werk, administrateurs noemen zich controller, de salarissen staan onder druk en het aantal banen vermindert in rap tempo. Bovendien zijn en blijven de vooruitzichten slecht.

Is het tijd voor omscholing, efficiencyverbetering of is dit echt de baan voor jou? Al tijden worden er discussies gevoerd over administrateurs die zich de titel van controller hebben aangemeten, maar in de praktijk maar moeilijk blijken opgewassen tegen de functie. Omdat de functie van controller nu eenmaal ook andere vaardigheden vereist. Maar dat interesseert een aantal werkgevers echt niet meer als het om geld gaat. Dat deze zelfbenoemde controllers geen fatsoenlijke cashflow planning kunnen maken, geen besparingsplan kunnen opstellen, geen businessplan kunnen opzetten, dat deert deze werkgevers niet. Daarvoor gaan ze wel naar de accountant. Maar wij, als echte controllers, weten natuurlijk al lang dat je daarvoor niet bij een accountant moet zijn. Ja, hij kan aardig rekenen en de historie beoordelen en een verklaring geven, maar veel meer moet je niet van de doorsnee accountant verwachten. Zo weet de doorsnee account ook weinig tot niets over cloud security: het beveiligen van data in de cloud. Dit is een situatie die je vaak bij kleine tot middelgrote ondernemingen tegenkomt.

De rol van de controller bij MKB-ondernemingen en grote bedrijven, is dat iets voor jou?

Hier gaat het echt om de inhoud en vakmanschap. Ook al heeft een groot deel van de huidige controllers een prachtige academische titel, van het grootboek of journaalposten hebben ze vaak geen kaas gegeten. Hoe moeten deze controllers dan iets over de cijfers in de rapportage kunnen zeggen, vraagt menigeen zich af. Vaak wordt dit door dit type controller gecompenseerd door een ‘heldere’ visie op de toekomst gebaseerd op de uitkomsten uit het verleden, waarvan de basis dus vaak niet optimaal door dit type controller kan worden beoordeeld.

En ja, wie kan er tegenwoordig nog in de toekomst kijken?

Wordt het nog slechter als al het geld door de regering naar landen als Griekenland wordt weggegeven en de Nederlandse belastingbetaler daarvoor mag bloeden? Gevolg: minder uitgaven, dus minder verkopen bij anderen, maar kan dat kan ook voor jouw bedrijf gelden. Zijn deze tegenvallers verdisconteerd in de bedrijfsplannen? Ik kan het u niet zeggen. Maar rekening houden met externe invloeden en eventuele zwarte zwanen, is iets wat je van een echte controller mag verwachten als hij een budget opstelt. Nou ja dat van die zwarte zwanen niet, want dat is wel erg lastig. Lees hier meer over op wikipedia: Nicholas Taleb’s black swan theory

De druk op de controller blijft groot en wordt steeds groter,

naarmate geld schaarser wordt. Als je vakbekwaam bent, de druk op de functie en je salaris aan kan, dan is het echt iets voor jou. Aan administrateurs zou ik aanraden zich twee maal te bedenken voor ze zich controller gaan noemen. Aan CFO’s wil ik meegeven om zich ook te bedenken, om de controller de laan uit te sturen en de functie zelf te gaan doen, omdat dit een echt een ander vak is met boeiende aspecten, die totaal anders is dan de CFO functie. Wat is jullie visie?

(681)

Deze post is ook beschikbaar in/Also available in: Engels