In mei 2013 schreef ik dat de controllersfunctie zoals we die toen kenden in 5 jaar verdwenen zou zijn. We zijn nu halverwege die termijn, dus is het tijd om eens te kijken waar we staan.
Op mijn blog werd uitvoerig gereageerd door Prof.Dr. Arco van de Ven in het artikel in Controllersmagazine. Prof.Dr. Arco van de Ven leidt onder andere mensen tot controller op aan de Universiteit van Tilburg.
Hij maakte een analyse van de standpunten en voegde daar literatuurkennis en recentelijke waarnemingen aan toe.
Hij gaf aan dat hij het eens kon zijn met de stelling dat de inhoud van de controllersfunctie kan veranderen, maar dat de rol van controller fier overeind blijt. Jammer dat een deel van de conclusies die Prof. Dr. Van de Ven trok in mijn vervolg blog stonden en niet in zijn beschouwing waren meegenomen. Gelukkig komen die overeen met zijn visie.
Ik ben het in principe wel eens met zijn visie en daarom was mijn stelling ook dat het gaat om de controllersfunctie, niet het verdwijnen van de rol van controller. Het gehele artikel is terug te lezen via de link onderaan dit blog. Daar staat ook de link naar het oorspronkelijke artikel dat ik hier daarom niet zal herhalen.
Ondertussen
Stelt Afas in de persoon van zijn controller dat de administrateur niet meer aan boekhouden doet. Stelt Financieel Management dat de business controllers belangrijker zijn dan financial controllers en daarmee de nieuwe controllers zijn. Deze stelling wordt op 15-8-2015 tegensproken door Albert Allmers, die terecht stelt dat business controllers te weining boekhoudkundige kennis hebben, omdat ze dat niet in hun opleiding hebben meegekregen. Letterlijk vermeldt hij ïn Financieel management:
“Allmers ziet de rol en daarmee de weekindeling van de controller snel veranderen. ‘Vroeger was de controller vier, misschien wel vijf dagen per week bezig met het verzamelen en analyseren van data. De controller woonde in zijn spreadsheets. Nu kosten deze taken dankzij vereenvoudigde processen en betere IT-systemen 1,5 tot 2 dagen per week’, stelt Allmers.
Het resterende deel van de week besteedt de moderne controller aan strategie, interactie met beleidsmakers en persoonlijke ontwikkeling. ‘Op het gebied van interactie voeg je als controller nog iets toe, want dat is niet te automatiseren’, voorziet Allmers.
Daarnaast zijn er publicaties waarin wordt geschreven dat de controller meer data-analist wordt als gevolg van de toegenomen hoeveelheid ontsluitbare data.
Op de CFO day kwam het thema van de eindigheid van de financiële functie zoals wij die nu nog kennen in de vorm van “Financials, could your days be numbered “aan de orde. Hier gooide Erik van der Steen de knuppel in het hoenderhok. Hij kwam met een aantal voorbeelden waar de mens vervangen is door systemen en stelde daarbij de volgende vragen. Wie wilden niet dat de systemen de mens vervangen? In alle gevallen bleken de belanghebbenden de grootste tegenstander van deze verandering te zijn. Dus in het kader van dit artikel zullen de controllers zo lang mogelijk vechten voor behoud van hun functie.
In het proefschrift van Hans ten Rouwelaar van Nijenrode Business Universiteit, stelde hij dat controllers steeds meer informatiemanagers zijn. Dat sluit aan met de visie die ik twee en een half jaar poneerde. Is er nog wel emplooi voor Financial controllers of verschuift de inhoud van de functie naar een analist die beoordeelt of de geprojecteerde cijfers “enige vorm van realisme” bevatten. Daar kunnen ze het management uitstekend mee helpen.
En als organisaties Fast Close inzetten, wat moet een controller de rest van de maand doen?
Waarom?
Destijds was de reden van de stelling mijn betrokkenheid bij het controllers vak dat ik decennia lang heb uitgeoefend en de trends die ik zie in het vak. Ik wilde en wil de controllers attent maken op de veranderende situatie op hun vakgebied, zodat ze in staat zijn om hun eigen koers te bepalen en richting te geven aan hun carrière. Een dialoog die ontstond uit de blog, zoals met Prof. Dr. Arco van de Ven is en blijft van harte welkom.
De controllersfunctie blijft veranderen, de inhoud van de all round controller wordt gesplitst over business controllers, data-analists en andere functies. De rol verschuift van de all round controller naar meerdere specialisten rollen. De allrounder controllersfunctie die gaat ontstaan, heet dan misschien CFO. Op zich jammer want all round controller is de leukste rol die er is.
Moet de naam controller blijven voor de uitgeklede functie is dan een vraag van ondergeschikt belang.
Mijn welgemeende advies is dan ook, maak voor jezelf een analyse. Waar sta je, welke functie heb je, wat denk je dat er voor jou en je controllersfunctie binnen de tweede termijn van 2.5 jaar staat te gebeuren.
En handel naar bevind van zaken. Succes.
Aansluitend blog, wat blijft over
Het volledige artikel uit het blad in pdf
(243)
Deze post is ook beschikbaar in/Also available in: Dutch
