Pardon, wat zegt U?

Wij zeggen zoveel als dat U moet accepteren dat de abnormale situatie van nu, normaal is geworden.

Er gelden nu dus andere “wetten” met dezelfde regels!? Om te overleven zult u dus af moeten stappen van wat u geleerd heeft. Het is dus tijd voor een overlevingsstrategie. Denkt u zich eens in wat u zou doen als u uw bedrijf nu zou starten. Wat zou u dan als prioriteiten hebben cq stellen? Welke producten zou u nog verkopen, welke diensten zou u nog verlenen? Hoe zou u dat dan doen? Waar zou U zich vestigen? Welke collega’s zou u daarvoor in willen zetten? Etc.

Kortom U kunt in uw gedachten een projectie maken van de ideaal situatie in de huidige, ten opzichte van 2 jaar terug, abnormale omstandigheden.

Als u dit als uitgangspunt kunt gebruiken, dan sluit ik niet uit dat u een goede blauwdruk heeft om van de huidige situatie naar een nieuwe situatie te komen.

Blijft voor ons een heel duidelijke vraag over, die ik in de bovenstaande opsomming niet meenamen:

Wat doet u met uw internal controls?

Schakelt U daarvoor uw dure accountant en of dure consultant in, die nog niet gewend is om anders te denken en de zaken dus op een andere manier aan te pakken? Het schijnt zo te zijn dat de traditie om “onze” accountant of consultant te raadplegen zo verankerd is in onze cultuur dat we hier niet anders durven te denken. U betaalt daar echter een zeer hoge prijs voor. Natuurlijk, als u aan uw accountant vraagt of hij een lagere rekening wil sturen, dan doet hij dat natuurlijk, maar hij benadert de problemen niet op een andere manier. Hij zal het door hem geleerde in praktijk brengen.

Wij denken dat het wel anders kan en zeker ten aanzien van de wijze waarop u zelf uw internal controls kunt analyseren en verbeteren. Wij kunnen U talloze voorbeelden van “anders denken” geven.

Oh ja: Durf anders te denken cq anders te zijn, het is een goede overlevingsstrategie.Het gaat er immers om dat u zich van uw concurrenten kunt onderscheiden.