Ervaring is gestolde kennis. De trend die we de laatste jaren zien, is dat de voorkeur van organisaties uitgaat naar jongere medewerkers, die bij voorkeur ook dynamisch moeten zijn. Dat is natuurlijk ontzettend sneu voor de oudere controller van boven de 40 jaar. Uiteraard is 40 jaar geen absolute leeftijdsgrens, maar wel één die je vaker terug ziet komen. Is het terecht dat de oudere controller als hij of zij de controllersbaan verliest, slecht aan een nieuwe baan kan komen?

Ik wilde daar meer van weten

Als je mijn foto ziet, kun je zien dat ikzelf aan de verkeerde kant van de leeftijdsgrens zit en dus nooit meer in aanmerking zal komen voor een vast baan, ook al zou ik dat willen. Het is grappig, maar door mijn leeftijd denk ik dat ik mij ook wel een beetje ervaringsdeskundige mag noemen. Niet zozeer dat ik de afwijzingen zelf ervaar, maar jongere ouderen van boven de veertig en leeftijdgenoten die ik regelmatig spreek, voorzien mij van informatie over de arbeidsmarkt. Ik benijd ze niet. Maar hoe zit het nu echt met de motieven van werkgevers om oudere werknemers af te wijzen?

De gestolde kennis versus training

De jongere oudere controller heeft natuurlijk zijn opleiding gehad en een twintigtal jaren of langer zijn eerste ervaring opgedaan. Vaak is in die tijd de eerste relatie ontstaan, zijn er kinderen gekomen enzovoort. Allerlei tijd gerelateerde redenen om niet te investeren in de eigen kennis. Het ondernemingsklimaat is er ook niet beter op geworden, waardoor veel werkgevers niet meer in opleidingen investeerden. Als de motivatie vanuit de controller zelf uitbleef, bestond de kennisuitbreiding voornamelijk uit cursussen van het nieuwe softwarepakket, wat netwerken, LinkedIn, facebooken enzovoort.

Maar als je niet van baan veranderde was er ook geen noodzaak om kennis van andere technieken te vergaren en ontwikkelde de controller zich steeds meer eenzijdig. Het verschuiven van kennis van gedrukte media naar internet, was voor die controllers zonder digitale affiniteit ook niet bevorderlijk voor hun kennisontwikkeling. Werkgevers en opdrachtgevers hebben dit feilloos door.

De wereld verandert in rap tempo

Laten we dicht bij huis blijven en een boekhoudpakket Exact voor DOS eens vergelijken met Exact online. Recentelijk mocht ik een evenementenorganisatie behulpzaam zijn bij de overgang naar een nieuwe website, een online ticketingsysteem, een crm systeem, online betalen met Ideal, online factureren, koppelingen van de tickets met de boekhouding, ontvangen van de betalingen via bankkoppelingen en automatisch afletteren van de betalingen in de boekhouding. Ik heb zelf een softwarebedrijf waarmee wij vooroplopen bij het ontwikkelen van business apps voor Office365. Voor dit bedrijf ontwikkel ik met mijn team ook software en heb ik hierdoor mijn kennis altijd goed kunnen bijhouden. Ik begreep dus goed wat er gedaan moest worden en in welke volgorde. Ik heb softwarepakketten vergeleken en kwam uit bij Exact online, waarin het mogelijk was om deze zaken allemaal via apps te koppelen.

Ik heb door mijn lange carrière veel software gezien en kan daardoor goed overzien welke functionaliteit en eenvoud een pakket heeft. Toch was ik nog positief verrast wat Exact Online te bieden heeft, voor een betaalbare prijs. Mijn conclusie is dan ook dat Exact online heel veel functionaliteit biedt en ook totaal verschillend is van Exact voor dos en Exact voor windows om maar enkele uitersten te vergelijken.

Belangrijke veranderingen in de arbeidsmarkt, outsourcing, transitievergoeding en einde VAR

Outsourcing en leiderschapsstijl

De grote groep ZZP’ers, inmiddels meer dan een miljoen ZZP’ers in Nederland, dreigt het sociale stelstel uit te hollen doordat ze niet mee betalen aan het sociale stelsel in Nederland. Daar zitten meerdere aspecten aan vast. Het maakt de ZZP er goedkoper dan een werknemer en de inhurende organisaties zijn flexibeler. Dit type organisaties heeft vaak minder mensen in vaste dienst.

Een controller in een organisatie die zijn administratieve diensten outsourced of met ZZP’ers werkt heeft een totaal andere leiderschapsstijl dan een controller die werkt voor organisatie die alles met eigen personeel doet.

De jongere oudere is opgegroeid vanuit een omgeving van vaste werknemers en heeft daarvoor een leiderschapsstijl ontwikkeld. Als de organisatie overgaat naar uitbesteding is daar een andere stijl van leiding geven voor nodig. De vraag van organisaties is, is een oudere controller wel in staat om op een motiverende/coachende wijze leiding te geven aan en Finance team met veel jongere werknemers?

Niet iedere oudere controller is het gegeven om deze ommekeer te maken. Waardoor hij of zij kansloos is geworden op de arbeidsmarkt als hij of zij een nieuwe baan wil.

Transitievergoeding en flexibele arbeid

Er zal een steeds grotere behoefte komen aan goedkope arbeidskrachten. Dat betekent dat werkgevers/opdrachtgevers zullen kiezen voor flexibele en dus goedkopere krachten dan vast personeel. Niet in de laatste plaats omdat de transitievergoeding die een werkgever bij een einde dienstverband moet ophoesten voor veel werkgevers een blok aan het been is. Hierdoor zal een organisatie zich wel 3 keer bedenken voordat ze een vaste kracht aannemen.

Einde VAR welkom DBA?

Wat het voor de opdrachtgever/werkgever ook niet transparanter maakt, is de overgang van VAR, de verklaring die een zzper moet overleggen om aan te tonen dat hij verantwoordelijk is voor belastingafdrachten. Deze verklaring wordt met het ingaan van de wet BPA anders doordat er gewerkt gaat worden met overeenkomsten die door de belastingdienst moeten worden goedgekeurd.

Omdat er met deze overeenkomsten nog geen ervaring is, zie je soms idiote zaken verschijnen, zoals “ZZPer moet zorgdragen voor het gebruik van eigen gereedschap”. Ik moest hierbij denken aan een kraandrijver die in dit geval zijn eigen kraan zou moet meenemen. Raar toch?

Gelukkig is er een tranistietermijn tot 1mei 2017 van toepassing, waarbij dit soort zaken gesignaleerd en gewijzigd kunnen worden.

Verdere druk op sociale premies

ZZpers en de asielzoekerssituatie bedreigen in ernstige mate ons sociale stelsel. Het is logisch dat werkgevers niet meer voor vaste krachten kiezen, omdat er voor hen geen enkel zicht is op de mate waarin de sociale premies zullen stijgen.

Conclusies

De oudere controller die zijn opleiding heeft verwaarloosd, niet kan inspelen op de veranderde arbeidsmarkt, niet in zich heeft om de leiderschapsstijl te veranderen en geen kennis heeft van de huidige techniek is kansloos op de arbeidsmarkt waar veel welwillende jonge en goed opgeleide financials beschikbaar zijn.

De mogelijkheden die ik zie voor deze ouderen zijn coaching en spoedtrainingen in de huidige stand van de techniek. Maar misschien zie ik het verkeerd en wil je mijn visie wel aanvullen.

(110)

Deze post is ook beschikbaar in/Also available in: Engels